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SAP助推財產密集式公司完成智慧供應鏈

近些年,以移動互聯、雲計算技術、互聯網大資料、物聯網技術、人工神經網路等為意味著的新一代資訊科技日趨完善並獲得廣泛運用。在智慧化、智慧化系統的發展趨勢下,sap hong kong怎樣助推財產密集式公司的供應鏈。

財產密集式公司為保證生產製造的常規開展,財產維護保養有關的備件的供貨變成公司最主要的競爭能力。考量一個公司供應鏈管理工作能力的主要標準是供應鏈管理成本費用及服務水準,即在減少供應鏈系統成本費用的另外提高服務水準,供應鏈管理成本費包含庫存量成本費、存放成本費、採購成本等,服務水準包含供應達到率、物資供應品質等。不言而喻,與供應鏈管理成本費和服務水準密切有關的行業包含要求、提供及其庫存量。

 

大部分財產密集式公司在供應鏈層面都具有一定挑戰和工作壓力:

 

-要求不精確

需求者和供應商發生斷塊,沒法開展協作。
 

-積壓貨比較嚴重

類似物資供應在不一樣的庫房都有很多庫存積壓,但因為缺乏集團公司方面的庫存量可視性,在公司內沒法完成聯儲聯備,只有在類似物資供應有庫存的情形下仍在不斷地選購。
 

-供應商協同性差

在資訊化管理迅速發展的今日,購置員工和經銷商中間仍在依靠電話、電子郵件等最傳統的的形式開展交流資訊,對供應商的綜合分析及點評導致了特別大的阻礙。
 

-運送監管性差

針對一些對外界標準要求較高或是一些特別關鍵的物資供應,難以保證即時監控系統,更沒法確切掌握交貨的時間。
 

-缺乏智慧化系統機器設備支撐點

業務員難以保證隨時解決供應鏈管理業務流程,工作效能低。

 

SAP瞭解的智慧化供應鏈管理關鍵包括三個特性:

 

01、互連

在供應鏈管理中,有十分多的合夥人包含經銷商、生產商、商業夥伴這些,基本建設以公司為關鍵的供應鏈管理互聯網,完成公司與合夥人中間的消息即時共用資源,以增強公司供貨工作能力。
 

02、預測分析

SAP供應鏈管理計畫方案根據步驟、工作人員、商品和財產建立完善的端到端的智慧化供應鏈管理。保證對危害供求關係的任何事情可視性、可控性,例如根據互聯網技術、IOT技術性即時獲得資訊,完成對商品的跟蹤追朔。
 

03、聰慧

SAP供應鏈管理解決方法嵌入了優秀的技術性,例如物聯網技術、互聯網大資料、人工智慧技術等,可以根據一些新的新技術來持續提升供應鏈管理管理體系。

 

財產密集式公司智慧供應鏈構架主要分成三層:

 

01、供應鏈管理操縱層

供應鏈管理操縱層是即時聯接設備、感應器等智慧產品,是供應鏈管理層級制的基本。
 

02、供應鏈管理層級制

供應鏈管理層級制主要包含以下幾個方面:

對外開放而言,購置工作人員可以即時和經銷商、商業夥伴等外界合作方開展互動。

對裡根據S/4HANA完成從要求、購置、庫存量、運送、財務會計工作人員的橫著協作,與此同時根據S/4HANA完成豎向業務流程的深層次管理方法。要求層面主要包含要求方案的預估和預警資訊、庫存量方案及庫存值的測算;購置層面主要包含購置尋源、合同書及供應鏈管理上中下游協作;高級物流倉儲管理主要包含與庫房中智慧產品的集成化及其庫房內部結構收、發、轉、盤等有關業務流程;運輸管理主要包含運送方案、排程表、成本費比照及根據物聯網即時對運送全過程開展監管。
 

03、供應鏈管理管理層

供應鏈管理管理層關鍵對於端到端的供貨全過程開展即時剖析、預測分析和預警資訊。
 
SAP供應鏈管理計畫方案關鍵有下列五個優點:
 
1|根據SAPS/4HANA一體化平臺,完成從要求到派送的整個過程管理方法
最先根據物品的歷史時間耗費狀況開展市場需求分析,隨後根據市場需求分析總數、具體要求總數與此同時考慮到庫存量、訂單資訊等狀況開展淨要求的測算,並全自動從集團公司方面開展庫存量均衡,根據庫存量均衡結果,系統軟體得出幾類供貨方法(例如再次購置、調拔等),挑選最優化的方法開啟後面的步驟,進行後生成最後的稅票、支付。
 
2|內嵌豐富多彩的預測模型和多種多樣優化演算法,例如時節實體模型,發展趨勢實體模型
根據歷史時間耗費資料資訊,系統提議適合的實體模型,根據查驗根據預測模型造成的預估結果分辨實體模型的精確性,假如預測分析效果與具體差別非常大,可以根據手工製作開展實體模型調節,直到尋找到適宜的模型預測出相對性確切的資料資訊。
 
3|內嵌庫存值測算實體模型,全自動設定適合的庫存值
針對一些關鍵機器設備、配件,設定庫存值是十分有必要的,可是庫存值的精確性一直困惑著倉儲管理工作人員,庫存值總數過過高佔有太多的庫存量資產,庫存值過小,會致使在重要的情況下欠料。SAP系統中自帶了二種安全性庫存模型,標準正態分佈和泊松分佈,一般要求非常大,持續耗費的物資供應選用標準正態分佈,針對零散的購置選用泊松分佈。融合庫存量服務水準、交貨提早期、標準差等相應的要素,可以全自動測算庫存值。以後依據預測模型的主要參數,考量預測分析誤差的尺寸,依據誤差尺寸調節庫存值,逐漸提升庫存值總數。
 
4|搭建公司供應鏈管理管理體系,產生優質的供應鏈管理互聯網
在公司供應鏈管理的傳動鏈條中,合作方十分多,有經銷商、生產商、商業夥伴等,從諸多的合作方中挑選公司可以長久戰略合作的供應鏈管理綠色生態是公司保證供應的基本。SAP可以保證從准入條件、購置、合同書到支付的端到端的供應鏈管理全過程,根據整個過程即時獲得合作方的資料資訊,根據全自動和手動式點評開展風險性監管與預測分析,對合作方開展等級分類,逐步完善公司優質的供貨互聯網。
 
5|即時查詢、剖析供應鏈管理資料資訊
根據端到端的智慧化供應鏈,即時對供貨全過程中的資訊做好剖析、預測分析和預警資訊,便於及早調節供貨對策,達到公司供貨的規定。
 
綜上所述,根據SAP新一代智慧化關鍵S/4HANA,完成物資供應要求方案,庫存量均衡,物流倉儲,會計清算全過程遮蓋;與此同時根據人工神經網路、互聯網大資料、IT/OT等創新技術完成對市場需求分析及貨運物流全過程的監管;健全的KPI及預警資訊管理體系,完成物資供應供應鏈管理全過程全透明、可視性。

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